PROJECTEN
.jpg)
Van ontwerp naar een operatie die draait
Green Valley Cocoa Logistics (GVCL) is een logistiek dienstverlener voor de cacao-industrie. Vanuit een nieuw warehouse van circa 25.000 m² in de Amsterdamse haven, met ruimte voor ruim 35.000 pallets, verzorgt GVCL de opslag en wereldwijde distributie van cacaopoeder.
​
BBI was vanaf het eerste moment betrokken bij GVCL. In de tenderfase lag er nog geen concrete operatie, maar vooral de vraag: hoe richt je een logistieke keten van begin tot eind in? Na het winnen van de tender is deze vraag vertaald naar een integraal ontwerp.
Grip op verhuurmaterialen met een scanningsoplossing
Westerhuis is een verhuurorganisatie voor evenementen, waar dagelijks grote aantallen materialen worden klaargezet, verzonden en weer retour verwerkt. Materialen moeten compleet en op tijd geleverd worden en daarna weer gecontroleerd terugkomen, zodat ze opnieuw ingezet kunnen worden. Inzicht en grip op materialen is daarbij van belang.
van snelle groei tot schaalbare organisatie
De groei van Bollux ging snel. Wat begon als een ambitieuze start-up ontwikkelde zich in korte tijd tot een fulfilmentorganisatie met 3.000 orders per dag, meerdere locaties en een operatie die zeven dagen per week draait. Nieuwe klanten bleven zich aandienen en het volume bleef toenemen.
Met die groei ontstond de noodzaak tot verandering. Processen die in het begin flexibel en pragmatisch waren ingericht, kwamen onder druk te staan. Teams losten veel op in de dagelijkse praktijk, maar de organisatie merkte dat verdere groei alleen mogelijk was als er meer structuur en richting zou komen.
Klantspecifieke warehousing bij TMA
TMA Logistics uit Amsterdam is binnen het Noordzeekanaalgebied een belangrijke logistieke speler. Het veelzijdige bedrijf biedt innovatieve maatwerkoplossingen via multifunctionele terminals. Denk aan havenlogistiek, opslag en douanediensten. TMA heeft bovendien 120.000 m² aan warehouses. In februari 2024 is TMA Coldstores geopend; een hypermodern koel- en vrieshuis met 37.000 palletplaatsen in de Amsterdamse haven. Dit koelhuis voldoet aan de hoogste standaarden van automatisering. Voor het stroomlijnen van klantspecifieke processen werd hulp en advies van Bolk Business Improvement (BBI) ingezet.
![24-09-16_Chiel_Meekes_-_DSC06760-Enhanced-NR[1].jpg](https://static.wixstatic.com/media/57d6b9_5c7c3fd92b8e4dcd9a5b0f8fba6db9ee~mv2.jpg/v1/fill/w_228,h_351,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_avif,quality_auto/24-09-16_Chiel_Meekes_-_DSC06760-Enhanced-NR%5B1%5D.jpg)
Procesverbeteringen bij Meekes met behulp van de cockpit
Meekes in Winterswijk is door gewoon te blijven al meer dan vijftien jaar thuis in de wereldwijde handel. Het bedrijf denkt groots en wil blijven groeien zonder aan karakter in te boeten. Om hun ambities waar te maken, pakt de groothandelspartner alle kansen en mogelijkheden die daarbij helpen. Samen met BBI wordt momenteel volop ingezet op verbeteringen om de vaak complexe bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen.
SLIMME LOGISTIEK voor WASTOREN
Wastoren, een snelgroeiend familiebedrijf uit Hengelo, ontwikkelt en verkoopt innovatieve modulaire kastsystemen voor wasruimtes, badkamers en bijkeukens. Sinds de oprichting in 2017 groeide het bedrijf hard, zowel in Nederland als internationaal. Die groei bracht logistieke uitdagingen met zich mee. De opslagcapaciteit in het gehuurde magazijn bleek niet langer toereikend en om de groei duurzaam te ondersteunen besloot Wastoren een nieuw bedrijfspand met eigen warehouse te realiseren. Op dat moment kwam Bolk Business Improvement (BBI) in beeld.
.jpg)
Planningstools voor Kooiker
In Deventer verzorgen Kooiker Logistiek en Bolk Tank/Distributie de distributieactiviteiten voor horecagroothandel Sligro. Iedere dag weer zetten de twee transporteurs vanaf het Sligro distributiecentrum meer dan 50 voertuigen met chauffeurs en bijrijders in. Efficiente planning en administratieve afhandeling is daarbij enorm belangrijk. BBI werkte de afgelopen jaren aan de digitalisatie en verbetering van de planningsmethodiek. Dit bleef niet onopgemerkt bij Kooiker Logistiek en bleek het begin van een mooie samenwerking.
Het stroomlijnen van de logistieke en operationele processen bij AtéCé
AtéCé wilde meer inzicht krijgen in de status van de volledige orderstroom. Het was belangrijk dat de verschillende magazijnen en productieafdelingen beter begrepen wat elkaars behoeften zijn en dit onderling goed afstemmen. Daarom heeft BBI een applicatie ontwikkeld die de interne logistieke stromen in kaart brengt en deze samenwerking optimaliseert.
.jpg)
Quick scan van de logistieke processen bij B Living
Tijdens twee meeloopdagen is er door BBI op een vijftal aspecten gefocust: warehouse layout, in- en uitslag, opslag, machines en mensen. Bevindingen zijn met de verschillende lagen in het bedrijf besproken en gevalideerd. Er is middels deze bevindingen, stamdata en ordergegevens uit Dynamics een probleemanalyse gemaakt van het logistieke proces.
Digitaliseren van berekening OEE-cijfers voor TenCate Grass
Om een gedegen OEE-cijfers te kunnen berekenen, is het van belang voor TenCate Grass om de stilstand van lijnen te verklaren. Dit werd nog gedaan op basis van een Excel-bestand. De wens van TenCate was om ook de stilstand van lijnen te digitaliseren en standaardiseren. BBI heeft dit voor TenCate gerealiseerd middels het Microsoft Power Platform.
.jpg)
Rapport van eisen voor een Warehouse Management System (WMS) voor CMH
CMH werd in 2006 opgericht als eenmanszaak, maar is inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste partijgroothandelaren van Nederland. Door de groei van de logistieke activiteiten is CMH op zoek naar een oplossing om op korte termijn de logistieke processen te faciliteren, door middel van een gedegen Warehouse Management System (WMS).
Quick Scan voor Mitsubishi Chemical – de weg naar pull productie
Gedurende een aantal dagen heeft BBI meegekeken op de werkvloer bij Mitsubishi Chemical om de verschillende processen in kaart te brengen, de zogeheten ‘Quick Scan’. Daarbij wordt de huidige situatie geanalyseerd. Op basis van deze analyse stelt BBI een verbeterpotentieel en –voorstel op. In dit geval zijn zowel het fysieke als het administratieve proces geanalyseerd.
Verbeteren van processen door Business Intelligence bij Bolk logistics
BBI is binnen Bolk verantwoordelijk voor het continu in kaart brengen van de behoeften, wensen en eisen vanuit de eigen organisatie. Op het gebied van Operations & Supply Chain management, maar ook door het doen van verbetervoorstellen om processen te optimaliseren en door de uitvoering hiervan te regisseren.