BOLK BUSINESS IMPROVEMENT
Bij Bolk Business Improvement helpen we bedrijven processen slimmer in te richten en te optimaliseren. Dat doen we met automatisering, digitalisering en procesverbetering, zodat werkzaamheden soepeler verlopen, systemen ondersteunen en capaciteit zo efficiënt mogelijk wordt benut.
Wij geloven in de kracht van data en technologie om logistieke en operationele processen blijvend te versterken. Met een pragmatische aanpak en oog voor innovatie maken we supply chains inzichtelijker, efficiënter en klaar voor de toekomst.
OVER ONS
BBI is in 2021 samen met Bolk opgericht door Hein Langeveld en Niek Tijink. Twee jonge Proces Engineers die zelf uit de logistiek en productie komen. De opgedane praktische kennis koppelen zij aan verstand van computers en data. Een flinke schep Twentse nuchterheid maakt het cirkeltje rond.
HET TEAM
projecten
.jpg)
Van ontwerp naar een operatie die draait
Green Valley Cocoa Logistics (GVCL) is een logistiek dienstverlener voor de cacao-industrie. Vanuit een nieuw warehouse van circa 25.000 m² in de Amsterdamse haven, met ruimte voor ruim 35.000 pallets, verzorgt GVCL de opslag en wereldwijde distributie van cacaopoeder.
​
BBI was vanaf het eerste moment betrokken bij GVCL. In de tenderfase lag er nog geen concrete operatie, maar vooral de vraag: hoe richt je een logistieke keten van begin tot eind in? Na het winnen van de tender is deze vraag vertaald naar een integraal ontwerp.
Grip op verhuurmaterialen met een scanningsoplossing - Westerhuis
Westerhuis is een verhuurorganisatie voor evenementen, waar dagelijks grote aantallen materialen worden klaargezet, verzonden en weer retour verwerkt. Materialen moeten compleet en op tijd geleverd worden en daarna weer gecontroleerd terugkomen, zodat ze opnieuw ingezet kunnen worden. Inzicht en grip op materialen is daarbij van belang.
Van snelle groei naar schaalbare operatie- Bollux
De groei van Bollux ging snel. Wat begon als een ambitieuze start-up ontwikkelde zich in korte tijd tot een fulfilmentorganisatie met 3.000 orders per dag, meerdere locaties en een operatie die zeven dagen per week draait. Nieuwe klanten bleven zich aandienen en het volume bleef toenemen.
Met die groei ontstond de noodzaak tot verandering. Processen die in het begin flexibel en pragmatisch waren ingericht, kwamen onder druk te staan.
Klantspecifieke warehousing bij TMA
TMA Logistics uit Amsterdam is binnen het Noordzeekanaalgebied een belangrijke logistieke speler. Het veelzijdige bedrijf biedt innovatieve maatwerkoplossingen via multifunctionele terminals. Denk aan havenlogistiek, opslag en douanediensten. TMA heeft bovendien 120.000 m² aan warehouses. In februari 2024 is TMA Coldstores geopend; een hypermodern koel- en vrieshuis met 37.000 palletplaatsen in de Amsterdamse haven. Voor het stroomlijnen van klantspecifieke processen werd hulp en advies van Bolk Business Improvement (BBI) ingezet.
​SLIMME LOGISTIEK voor WASTOREN
Wastoren uit Hengelo, ontwikkelt en verkoopt innovatieve modulaire kastsystemen voor wasruimtes, badkamers en bijkeukens. Sinds de oprichting in 2017 groeide het bedrijf hard, zowel in Nederland als internationaal. De opslagcapaciteit in het gehuurde magazijn bleek niet langer toereikend en besloot Wastoren een nieuw bedrijfspand met eigen warehouse te realiseren. Op dat moment kwam Bolk Business Improvement (BBI) in beeld.
Het stroomlijnen van de logistieke en operationele processen bij AtéCé
AtéCé wilde meer inzicht krijgen in de status van de volledige orderstroom. Het was belangrijk dat de verschillende magazijnen en productieafdelingen beter begrepen wat elkaars behoeften zijn en dit onderling goed afstemmen. Daarom heeft BBI een applicatie ontwikkeld die de interne logistieke stromen in kaart brengt en deze samenwerking optimaliseert.
INNOVATIE
door studenten
Warehouse procesverbetering zoutoperatie
Door Simon elshuis
Voor mijn bachelor Technische Bedrijfskunde heb ik mijn afstudeeronderzoek uitgevoerd bij Bolk Business Improvement. Binnen BBI kreeg ik de kans om aan de slag te gaan met een uitdagende vraag vanuit Bolk Logistics in Hengelo: hoe kan de zoutoperatie efficiënter worden ingericht, zonder extra personeel in te zetten?
.jpg)
Operationele inrichting van het Green Valley Cacao Logistics warehouse
Door Jasper borren
Mijn afstudeer stage voor de master WO technische bedrijfskunde heb ik bij BBI voor Green Valley Cacao Logistics (GVCL) kunnen afronden. Na de zomer van 2024 heb ik contact opgenomen met BBI en kon er snel een gesprek plaatsvinden over een mogelijke opdracht. Hierbij had Niek al een opdracht voor ogen, dat alleen nog verder uitgewerkt moest worden. te zetten?
Automatisering en digitalisering bij Bolk Fleetservice B.V.
Door cas van de aast
In de eerste weken van mijn afstudeeropdracht ging ik mee de werkvloer op. Meekijken bij Fleetservice (de werkplaats van Bolk) in Almelo en Hengelo. Al snel kwam ik erachter dat het opstellen van het keuringen-overzicht met daarin de onderhoudskeuring, APK-keuringen, tacho keuringen en overige diverse voertuig-gerelateerde data echt monnikenwerk was. Dit kon slimmer!
Verbeteren van het orderpick proces bij B-living
Door Stijn Huuskes
Uit mijn onderzoek bleek het kernprobleem het inefficiënt opslaan van de goederen en daardoor niet goed gebruik kunnen maken van het magazijn. Met gebruik van data en literatuur heb ik een manier kunnen vinden om door middel van een wiskundig model, de meest efficiënte opslag methode en strategie te bepalen en te bepalen welk artikel in welk deel van het magazijn het meest efficiënt kan worden opgeslagen.
Verbeteren van de interne logistiek bij Gam Bakker
Door Sander Beeldman
Aan het einde van mijn master WO Technische Bedrijfskunde, mocht ik het laatste half jaar mijn scriptie schrijven bij BBI. Namens BBI heb ik de mogelijkheden onderzocht om de interne logistiek bij Gam Bakker te verbeteren. Door de wegzet en pick-strategie op elkaar af te stemmen, kunnen de meeste problemen opgelost worden. Hiervoor was het nodig om zowel aan de voorkant als aan de achterkant meer informatie inzichtelijk te krijgen en dit is gelukt dankzij de medewerking van alle partijen.
Analyseren van het intermodaal transport netwerk naar regio Twente
Door Laurens Kok
Voor de master Technische Bedrijfskunde aan de Universiteit van Twente ben ik sinds februari 2023 bij BBI bezig met mijn afstudeeropdracht. Samen met BBI focus ik mij op het in kaart brengen van de intermodale transport mogelijkheden, in combinatie met de verschillende services die Bolk levert. Denk aan container transport, warehousing en transport.
partners
.png)
.png)
_edited.jpg)
